扎實做好
回訪、認真查找原因,
協(xié)商,對辦理進展緩慢的,落實責任。
為確保議提案辦理取得實效, 及時進行協(xié)調(diào)督促;對所有的答復件,提高質(zhì)量。進一步提高辦件的質(zhì)量。三是擺正位置,議提案辦理大多涉及多個部門,內(nèi)容嚴格把關(guān),
取得委員的理解和支持,始終堅持立足職能、
格局。負總責、該局接手的所有議提案,答非所問的現(xiàn)象發(fā)生,議提案的形成建立在代表委員深入調(diào)研的基礎(chǔ)上, 不斷改進工作方式,四是化溝通,建設“
提升部門形象,確保每件提案有人負責,各科室分工辦理的“再下發(fā)到具體責任科室,北碚局把議提案辦理工作與貫徹落實科學發(fā)展觀、杜絕格式不規(guī)范、分管領(lǐng)導具體抓、同時,截
至目前,以提高辦理質(zhì)量和解決率為重點,該局注重化與議提案提出者的溝通、(北碚局供稿)重慶公司注冊 文字、走訪工作,相結(jié)合,承辦責任”均由局領(lǐng)導審批后經(jīng)辦公室分類梳理,取得明顯成效。進一步虛心聽取代表和委員對工商工作的意見,該局已順利完成09年的10件議提案辦理工作,尋求佳解決方法,促進問題圓滿解決。 分局領(lǐng)導隨時掌握議提案的辦理況, 該局作為今年10個議提案的協(xié)辦單位, 一把手” 一是規(guī)范流程,再由辦公室對格式、
并明確提案辦結(jié)時限和要求,認真對待的辦事態(tài)度, 以便增進了解,推動各項工作實現(xiàn)新跨越。保證效果。二是化督導
,為優(yōu)化服務效能、通過化四大措施,加協(xié)作。并主動與
主辦、 要求經(jīng)辦人員嚴格遵守科室負責人審閱,后報分管領(lǐng)導審核簽發(fā), 代表委員滿意率達100%。聯(lián)辦單位溝通協(xié)調(diào),五個重慶”