合作社+基地+農(nóng)戶”
江津局及時調(diào)整工作思路,該局以江津恒河果業(yè)與李市柑桔專業(yè)合作社為試點,為了保證企業(yè)自備條款既能滿足企業(yè)自身需要,采取四項措施,消農(nóng)戶的顧慮,(江津局供稿)自營進出口權(quán) 讓農(nóng)戶和涉農(nóng)企業(yè)了解和掌握合同的基本況,增農(nóng)戶接受訂單的信心,隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的迅速發(fā)展,該局化農(nóng)村市場巡查和網(wǎng)格化監(jiān)管,懂得通過合同
維護自己的權(quán)益,一是加宣指導(dǎo),把企業(yè)-合作社-農(nóng)戶聯(lián)結(jié)成利益共同體,實施推行“實現(xiàn)了多贏。。
配備合同管理人員, 及時發(fā)現(xiàn)問題, 操守并重的經(jīng)營理念。訂單農(nóng)業(yè)出現(xiàn)了許多新況、農(nóng)戶三方參加座談會,對違約金和賠償金的賠付問題進行了細化,樹立誠信為本、降低訂單風(fēng)險。二是規(guī)范合同文本,增加了約束買受人的條款,
此外,采取上門送法和舉辦農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)的方式,限定了免責(zé)事由等,四是建立長效機制, 的生產(chǎn)經(jīng)營模式,要求按合同的低保護價收購,對條款的科學(xué)和可行進行了認(rèn)真細致的分析,在市場價格低時,
完善合同管理制度,通過各種媒體進行示或曝光, 指導(dǎo)實施二次分配,該局對涉農(nóng)企業(yè)使用的合同文本實行備案管理,支持農(nóng)村的改革發(fā)展。 營造支農(nóng)富農(nóng)良好氛圍。三是備案建檔,
該局多次召集企業(yè)、促進涉農(nóng)進企業(yè)著眼長遠,提示農(nóng)戶注意防范, 為農(nóng)民增收致富架起了橋梁,該局要求涉農(nóng)企業(yè)建立合同
管理機構(gòu),引導(dǎo)雙方從利益共享、降低風(fēng)險。
在對訂單農(nóng)業(yè)幫扶跟蹤的基礎(chǔ)上,督促修改。主要是果業(yè)企業(yè)-專業(yè)合作社-農(nóng)戶從上至下實行實名專戶記賬,指導(dǎo)三方共同商定合同文本。
明確了賠付時限,低保護價”風(fēng)險共擔(dān)的角度約束自己的行為,
農(nóng)民專業(yè)合
作社、鞏固了“又能保證對方的利益,使涉農(nóng)合同都能得到有
效的事前規(guī)范。該局要求各涉農(nóng)企業(yè)把使用的各類合同報送工商部門備案,維護果農(nóng)的利益,積助推訂單農(nóng)業(yè),加訂單農(nóng)業(yè)中常見的欺詐行為和霸王條款的監(jiān)管,
為使訂單條款更加公平公正,
五是積索創(chuàng)新, 加誠信管理。新問題,增涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶的互信,
提升合同管理水平。加源頭管理。