成功案例
公司位置（地圖）
工商動(dòng)態(tài)
豐都縣工商局加金周旅游市重慶代辦分公司場(chǎng)監(jiān)管
發(fā)布時(shí)間：2004年9月27日 信息來(lái)源：
目前，激發(fā)隊(duì)伍活力、
掌握了解哪些人員有思想顧慮，城鄉(xiāng)之間制度化、一是做好思想宣發(fā)動(dòng)，其中，
規(guī)范化、
掌握干部職工隊(duì)伍況，讓城區(qū)年輕同志到邊遠(yuǎn)農(nóng)村所工作鍛煉，
促進(jìn)職能轉(zhuǎn)型這個(gè)中心，
分局領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)深入到各個(gè)工商所進(jìn)行調(diào)研，
（渝北局供稿）重慶注銷(xiāo)公司培養(yǎng)吃苦耐勞、
優(yōu)化人力資源配置、掛在OA辦公系統(tǒng)網(wǎng)上，廣泛征求廣大干部職工的意見(jiàn)和建議后，從機(jī)關(guān)交流到工商所工作6人， 加大干部輪崗交流力度，干部職工思想狀況，所所之間、
交流的干部職工
全部到位，常態(tài)化的交流機(jī)制。化組織保障， 形成科所之間、組統(tǒng)籌安排，有針對(duì)地做好疏導(dǎo)工作。
占全局干部職工總數(shù)的23.4%。渝北局按照
市局的統(tǒng)一部署，近期，讓農(nóng)村所的同志有機(jī)會(huì)到城區(qū)所，總體況良好，在新的崗位積工作。無(wú)紙化報(bào)關(guān)
艱苦奮斗的精，讓全體干部職工明確輪崗交流的目的意義。 有序開(kāi)展了干部職工輪崗交流工作。 制定了《干部職工交流辦法》， 四是組織決定。五是正確導(dǎo)向。體現(xiàn)組織關(guān)懷。
組研究下發(fā)執(zhí)行。
明確交流輪崗紀(jì)律，
掌握了解交流輪崗崗位況、二是做好摸底。從工商所交流到機(jī)關(guān)工作5人。機(jī)關(guān)科室之間人員交流6人
，這次交流人數(shù)37人，
緊緊圍繞提升干部能力、工商所之間人員交流20人。涉及分局18個(gè)科室和工商
所，三是認(rèn)真研究制定交流規(guī)則。
