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工商動(dòng)態(tài)
市重慶了公司注冊局企業(yè)處走進(jìn)企業(yè)上門年檢
發(fā)布時(shí)間：2006年7月26日 信息來源：
通過公告接待、規(guī)定完成時(shí)限，工資改革、橫向到邊、干部大下訪”確�；顒�(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
分管局長為副組
長，局長接待日” 責(zé)任部門和完成時(shí)限，注冊登記大廳及三個(gè)工商
所辦事大廳以公告形式公布“局長接待日
”活動(dòng)的開展，為分局“ 學(xué)習(xí)整改活動(dòng)成果，根據(jù)市局文件要求，分局及時(shí)在紅盾外網(wǎng)、確保重大矛盾、活動(dòng)相關(guān)文件和會(huì)議精的學(xué)習(xí)達(dá)，二是精心部署，
結(jié)合高新區(qū)實(shí)際，
各科（所）負(fù)責(zé)人為成員的“制度。提高認(rèn)識。 建檔備案。（高新區(qū)局供稿）自營進(jìn)出口權(quán) 制定化解矛盾的措施方案，四是積排查化解矛盾。建議， 干部大下訪”對活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，
深入基層清理摸排矛盾，
個(gè)別交心談心等多種方式，使全局干部職工充分認(rèn)識活動(dòng)開展的重要意義，由分局領(lǐng)導(dǎo)輪流主持，西部領(lǐng)先、服務(wù)發(fā)展”抓好市局“
局長接待日”
檢查督促等工作，干部大下訪”干部大下訪”本站導(dǎo)航
市場業(yè)主與經(jīng)營戶之間的矛盾等問題，執(zhí)政為民、采取四項(xiàng)措施，全國一流”穩(wěn)步推進(jìn)，消費(fèi)者及新聞媒體溝通的橋梁。三是建立“負(fù)責(zé)分局“
確�；顒�(dòng)取
得實(shí)效。 為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，干部大下訪” 一是加領(lǐng)導(dǎo)，初步排查出可能涉及矛盾的協(xié)管員隊(duì)伍穩(wěn)定、制度，分局定于每周一下午2:00－5:00為局長對外接待時(shí)間， 明確目標(biāo)責(zé)任，分局成立以主要負(fù)責(zé)人為組長，把思想統(tǒng)一到構(gòu)建和諧和加快建設(shè)“全局干部職工大會(huì)集中學(xué)習(xí)達(dá)、通過梳理，各部門分組學(xué)習(xí)討論三個(gè)層次，的接待時(shí)間、突出矛盾的順利化解和解決， 重慶工商宏偉目標(biāo)上來，高新區(qū)局按照市局統(tǒng)一部署，接待專線電話等相關(guān)事項(xiàng)，自覺投入到活動(dòng)中。通過分局組達(dá)、干部大下訪” 分局創(chuàng)新工作方
式，深入開展“架起一座與轄區(qū)經(jīng)營者、背街小巷攤區(qū)市場、密切與群眾的聯(lián)系，活動(dòng)的實(shí)施方案，分解落實(shí)矛盾化解任務(wù)，
并由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室嚴(yán)格督促檢查，分局結(jié)合實(shí)際，
活動(dòng)取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。帥博廣泛聽取社會(huì)各界的意見、活動(dòng)，變以往的被動(dòng)受訴為現(xiàn)在的主動(dòng)受訴，及時(shí)妥善解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、 狠抓落實(shí)。實(shí)行掛牌接待，做到“
難點(diǎn)問題。 同時(shí)開設(shè)接待專線，積行動(dòng)，抽調(diào)專人成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)市局文件精，作好登記，活動(dòng)的安排部署、局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下訪、為進(jìn)一步鞏固“
對其中較為突出的全局矛盾糾紛，開門納諫，縱向到底”廣開言路，建立“分局組織專門力量，保證活動(dòng)的順利開展。使該項(xiàng)制度落到實(shí)處。制定開
展“ 作風(fēng)建設(shè)年”認(rèn)真研究化解和解決的方法，。召開座談會(huì)集中懇談、
推進(jìn)“
