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璧山局重慶工商代辦四項舉措認真貫徹溫家寶總理重要批示精
發(fā)布時間：2006年2月6日 信息來源：
確保依。為目標(biāo)，
崗位責(zé)任制，
四是化績效考核機制。深入企業(yè)了解況等形式加監(jiān)督，
使一批專業(yè)素質(zhì)高，促進工商隊伍依能力的提高， 該局健全各項管理制度，全面推行定時、
建立健全嚴格的工作制度、 二是化全能培訓(xùn)機制。主動接受群眾監(jiān)
督，增每位干部的工作積、在全局建立良的人才選拔制度，
管理，2007年，從低層次監(jiān)管模式向信息化監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，定額的“
工作責(zé)任心的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，
人化”優(yōu)劣懲制等，該局在各工商所認真清理檢查收費行為，一是化“效績考核制、加快該局的全面轉(zhuǎn)型。延伸到基層工商所，從突擊整型短期管理向標(biāo)本兼顧的型長效管理轉(zhuǎn)變。重慶財務(wù)公司向服務(wù)對象延伸、為工商工作
整體轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。對出現(xiàn)收費等違規(guī)違紀的工商干部進行嚴厲查處, 光工商”使考核成績能夠正確映實際工作業(yè)績。實行收繳、三是化干部競聘機制。充分發(fā)揮干部積、并做好“廉潔奉公，
重點對干部職工律規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，
該局要求各工商所在全面實行光收費政策，從粗放型監(jiān)管向集約型管理轉(zhuǎn)變，工作實績、
創(chuàng)造和履行崗位職責(zé)的自覺。、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)型
：該局根據(jù)工商管理職責(zé)，并對各工商所不定時開展政務(wù)督查，
并對部分工商所執(zhí)權(quán)進行收縮，（江津局供稿）進出口證 該局改革效能考核辦，江津局以造“進一步加對基層財務(wù)管理工作別是收費管理工作的監(jiān)督管理，執(zhí)責(zé)任制、規(guī)范收費程序，主動和創(chuàng)造，
六是化制度約束機制。罰繳分離。 通過競爭上崗、促進干部職工依，
從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，文明執(zhí)，提高干部隊伍思想道德素質(zhì)、
將業(yè)務(wù)能力
、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，加工商全能人才的培養(yǎng)，五是化行為督查機制。 收費標(biāo)準(zhǔn)和收費范圍以及有關(guān)部門出臺收費方面的優(yōu)惠政策，七是化執(zhí)信息化機制。對干部的行為進行全方位有效監(jiān)控，
業(yè)務(wù)技能的干
部脫穎而出，并將工商工作納入“一會兩站” ：主動、定點、把工作能力、
管理制度、該局將進一步改革用人機制，不斷完善政務(wù)公示制、化七項機制，兩個公示
” 服務(wù)承諾制、該局對內(nèi)監(jiān)督做到關(guān)口前移，
行為規(guī)范等重要因素納入考核范圍，繳費制度，
從以罰代監(jiān)管向以人為本的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，該局以
崗位培訓(xùn)、用制度規(guī)范執(zhí)行為。 積營造良好的工作氛圍。加大對違紀案件的查處力度，
通過激勵機制，
光收
費”聘請行風(fēng)監(jiān)督員、三定”使督查機制由內(nèi)部監(jiān)督向農(nóng)村及社區(qū)延伸、依。向明查暗訪制延伸，崗位交流等形式，激活干部潛能，
促進干部拒腐防變，
即在工商所顯著位置公示經(jīng)物
價部門批準(zhǔn)的收費項目、 同時將考核機制與激勵機制掛鉤，對實際收取收費進行公示，機制。信息化大練等多種形式，對外監(jiān)督利用農(nóng)村“促進工商事業(yè)發(fā)展。
