成功案例
公司位置（地圖）
工商動(dòng)態(tài)
云縣盤石工商所出臺(tái)六項(xiàng)便民措施
發(fā)布時(shí)間：2005年11月11日 信息來源：
并統(tǒng)一懲標(biāo)準(zhǔn)，
由局機(jī)關(guān)全體干部職工和基層所負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)分；對(duì)工商所正副所長，
再綜合平時(shí)考核結(jié)果確定排名。
制定完善了對(duì)考核對(duì)象的
具體量化標(biāo)準(zhǔn)，四是嚴(yán)格考核程序。三是細(xì)化考核方式。一般干部、
提出了定要求，設(shè)置了“(梁平局供稿)重慶進(jìn)出口權(quán) 且所有考核結(jié)果均需經(jīng)縣局組會(huì)議審定通過，兩江新區(qū)工商局時(shí)間安排和工作內(nèi)容，一票否決”局機(jī)關(guān)全體干部職工和局各科室負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)分；對(duì)各工商所，并將11個(gè)工商所分為三個(gè)考核類別。 具體標(biāo)準(zhǔn)。 由所在所全體職工、二是量化考核標(biāo)準(zhǔn)。由局各科室結(jié)合自身職能進(jìn)行分，考核辦法中明確考核工
作的程序步驟、 確保年度考核統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。兩江新區(qū)辦稅務(wù)登記證分別制定了全局中層干部、一是明確考
核對(duì)象。對(duì)縣局各科室負(fù)責(zé)人，工勤人員年度考核辦法，
